今天在博客上发出招聘的信息，很快就收到了一些应聘的邮件，很感谢大家，也感受到了blog的力量。
那个招聘的日志没有写得很长，因为我准备置顶一段时间，又无法设置置顶的日志只显示摘要或者标题。
首先要声明，我不是公司负责招聘的人事工作者，只是恰好老板认为这两个职位我适合帮助公司挑选。我会通过简历、邮件、电话与应聘的朋友沟通，挑选出合适的人，最后由广州和新会的两个副总裁面试决定。
其次，想要提醒大家，商务助理的工作地点是在新会，这个工作地点请大家一定要考虑清楚，如果你家不是在新会或者离新会很近的地方，我不知道你们是不是能适应在一个中小城市工作。
第三，招聘的标准除了个人能力素质以外，我也会结合两边副总裁的处事风格来进行选择，所以假如最后没有选择你，也不一定是你能力的问题。与上级共事得快乐，我觉得也是挺重要的。
最后，邮件我不一定很及时回复，但是我都会一一回复，最后结果也都会通知。广州办的英语翻译这个职位，比较急，公司是希望尽量在这个月招到人，我想最迟应该不会超过3月。
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谢谢大家的信任，我也希望今年的毕业生们求职顺利。
我在写给在后方的你们：关于视野和自我设限里说我们常常把职业发展狭隘地理解成在某个公司里的发展，或者创业成为老板，因此我们总是在下面的这些问题上纠结：“大公司VS小公司”、“大城市VS中小城市”、“国企VS外企”、“创业VS职业经理人”……
我努力想向大家说明：职业发展的路径，不是只有创业和职业经理人，而决定一个人的职业发展最关键的因素，也不是所在的环境是大公司或小公司。
而我们的职业发展到底是被谁限制了呢？
今天我看到阮一峰的网络日志中的《学位的作用》，文中阐述了“学位的重要性仅仅在于大型组织行政管理上的需要”，因为越是大型化的组织，越不容易判断一个人的能力。
我想，也许因为判断一个人的能力的困难性，所以社会和学校都一直在努力培养这种“易于检验”的毕业生，而对于真正的能力培养，对于学生自主学习的能力的关注非常小。
学校想要的是学生签署就业协议书，“正常地就业”，而不知道职业发展的道路是那么多那么多。
而我们的学生，也常常习惯待在舒适的圈子里，很少向外望。包括我自己在学校的时候，对外面的世界的张望，依然不够多。所以我的视野也曾被限制。
世界已经是平的了，可是为什么还有那么多人在自我设限？！
当我越往这个世界望去，越看到多样化的世界，越看到种种奇妙的可能，越发现真正走在前面的人们，我无比激动，而我希望告诉还陷在自己的小圈子里的人，甚至因此而为求职和就业苦恼的人们，我们身处的这个世界和时代，其实比起以前，已经开放很多，包容很多，我们可以努力去做的事情其实并不是大家想象的那么难。
而我们的职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个目的的、延续一定时间的生活模式。
我们的职业发展其实是我们终生的自主学习以及这种学习带来的我们的价值增值。
我们从事的工作，可以是在政府部门、商业组织的有偿劳动，可以是自由职业者，还可以是志愿者工作和公益活动（而公益活动不一定是无偿劳动），当然也可以以上种种的综合，甚至其他我还说不出来的形式。
其实我不是很在乎环境的限制，真正限制了我们的，永远都是我们自己。
写此文希望有更多的人能够关注外界，不要自我设限。
在力鼎咨询－甄进明看到的职业生涯定义的解析，很有启发，与大家分享：
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的的、延续一定时间的生活模式。——这个定义由美国国家生涯发协会(National Career Development Association)提出，是生涯领域中被最广泛使用的一个定义。
然而，人们都误会了Career职业生涯的意思，或者说，是误会了工作的意思。
“工作”(work)可能是生涯领域最易被误解的词语之一。我们每个人对它的含义都有一定的认识。但对职业生涯专家而言，工作是一种活动，可以为自己或他人创造价值。另外，工作不仅限于有偿活动。假如活动能产生出对我们或他人有价值的结果，那么这种无偿的、志愿的活动也包含在工作中，像训练少年棒球队，领佳节又重阳导教堂唱诗班，绘制风景画或掌握一种电脑程序。此外，休闲活动也可以是我们生涯的一部分，也许还是很重要的一部分。工作而非就业，是对生涯概念进行操作定义的方式。
生涯可以不包括个人的职业活动，这意味着我们所有的人早已身处生涯之中。实际上，生涯并非我们准备达到之事（那只是一个职业或一份工作）它是我们所生活、经历，并已经深处其成长过程之中的事情。
一直非常喜欢小容的《脉络几何》的文集，反复阅读了，其中关于生涯规划的部分是我关注的重心之一。因为常常反复去领会，所以特意用MM图表达出来，便于自己日后再阅读。这个MM图列出了小容关于生涯规划的几个原则，这些原则有不少是通用的。推荐大家去看看小容的文集，或者他的关于生涯规划的日志。
其中提到“知识驱动的职业生涯”是职业经理人和创业之外的另一个路线。这个知识驱动的职业生涯，可以归为Self-employed的专业人士，而不是所有的专家都是知识驱动的职业生涯。
这个路线，其实知识就是“价值”，需要不断地创造价值来保证自身的不断发展。
而对于知识驱动的职业生涯来说，善用网络，打造个人电子品牌就显得极为重要。
从大学到现在收藏的几个不错的关于职业生涯规划的PPT，推荐给大家，友情提示下载方式：
右键点击保存，下载完后把文件的htm后缀名改为ppt就可以看了
似乎从小到大，我们都习惯了任何问题都有答案，甚至于习惯性地认为只有一个答案。
做选择题假如发现没有选项是正确的，解方程假如总是求不出一个解，常常都会怀疑自己……
参考答案被当成了正确答案和标准答案……
成长路上，我们常常也是带着这样的思维上路。
当我们不确定，不知道的时候，就容易慌张，然而我们却忘记了，这个世界上是存在无解方程的。
这些日子以来，我已经很少去写有关职业发展的文章了，因为我在探寻的路上发现，目标和规划固然重要，尽早找到长期专注的领域固然重要，但是人是在不断成长的，成长是一种变化，最初再详尽深入的自我认知，也可能对应不上会随着年龄、阅历、经验等的增长而改变的自己，原先对外界的认知无法与时俱进……那么由对外界的认知和自我认知的匹配得出的发展结论自然就很可能不适用了。
曾有朋友跟我说：我看你大学的时候那么那么喜欢MKT，我以为你只想在MKT和快消行业发展……
我现在依然不会否定我在大学写的，那些喜欢与人交往、希望帮助他人成长的本质依然没有改变，但是我的视野早已与过去不同，所以我不会那么肯定地认为：快消行业是最适合我的，也不会再认为宝洁才是最适合我发展的平台。
人生路上有太多的未知，谁也无法肯定哪天会发生什么事情会彻底地改变你。
当然，越深入地认识自己的本质，以终为始地去思考，能够比较好地防止这种认识差距。但是，阅历、经验、知识结构等在很大程度上影响了理解到本质的能力。所以，没有必要那么心急地要一个确定的答案。
越成长，对一些东西会越清晰确定，但对另一些东西也会越不确定。但是我逐渐懂得了安心接受这种对未来的不确定。
我现在这样说，并不是说职业规划不重要，尽早确定目标专注发展不重要，而是想强调：不要逼迫自己得出一个答案，不要因为不同时期产生的对未来的不明确而焦虑。
我现在会说我的职业目标和梦想是：帮助组织和他人成长。而不是希望做一个帮助他人成长的培训师、咨询师或者职业经理人等。
因为，帮助组织和他人成长是目标和梦想的本质，而是做培训师、咨询师、职业经理人还是创业都是可以通往那个本质的路径，是表面的目标，定下来那个选择并不重要，完全没有必要很快地限制自己。
过度地为职业生涯规划而烦恼，反而会影响了对当下的关注，而实际上，也许继续专注于做好可以做好的事情，专注于可以把握的事情，反而能够更快成长，而不断实践的过程，能够慢慢加深对自己的了解，激发出自己对未来方向的灵感。
还是那句话：今日积累明日必有用，不要急功近利。
一个非财会专业的毕业生想从事财务工作，问我：对于我这样一个非财会专业毕业生应该从哪些方面去挺高自己在这方面的知识技能？
Amy的想法是这样的：
- 职业转型的关键是知识结构的转型，你想从事财会工作，其实可以自学财务和会计，很多非财会专业的人都能通过自己看书学会一些基础知识，我完全没有经济专业背景的人也这样痛苦地在财务部熬了2个月然后学会了一些实际操作，相信你也一定可以的。读书的话可以参考4年的自学财务历程(真实的读书经历)
- 除了看书学习，还可以融入一些财会人的圈子，网上的实践社区，比如友商社区，混在财会人当中，看他们的交流分享，你也能够学习到很多。
- 从跟财会相关的工作开始。当然，假如你能找到会计、出纳等财务工作，从最基础的做起，就更好了。但不要认为跟财会相关的工作就一定是在财务部做会计，财务是渗透到企业的方方面面的，尤其是在外贸、物流海运方面，涉及到很多财务和税务知识，假如你做外贸的跟单员，或者物流海运行业的单证人员，工作内容也会涉及到一些财税的。也许你也可以从这些方面开始。
- 或者在其他行业，你可以先做其他岗位，通过其他岗位去了解财务岗位，同时加强财务会计的自学，在适当的时候，跟公司提出转岗位，也许也是个不错的途径。
文章多了不整理就不方便找了，职业发展始终是后方的你们的关注重心，所以为你们整理一下吧
之前的一些小结：
offer背后的故事：始终在路上（分享和问题回答集合）
与后方的你分享（合集1）
职业生涯规划系列：
以上是可以反复阅读反复思考的, 也是在最初就应该想好的.
各个行业&岗位的职业发展：
职场转型：
关于职业发展的一些零碎思考：
我一路上的思考总结：
观察他人成功之道：
上一篇分享的是初入IT行业需要的一些技能和给IT从业人员的建议，这一篇推荐的是IT人的职业发展路线：
- 人月在林锐的《如何成为优秀软件人才》读书笔记中总结：
林锐：软件人员的职业发展遵循程序员－项目经理或技术负责人－结构领佳节又重阳导或产品负责人
人月认为：应该分为两条线，一条是管理线，一条是技术线。
管理线：程序员－项目经理－产品经理或高级IT咨询顾问
技术线：程序员－架构师－技术总监
- 下面貌似是某个HR写的：研发人员体系内的发展通道以及培养模式
一、 产品经理（项目经理PM）
从华为中兴的研发来看，他们都是很早就开始设立了项目管理部门以便于对于客户需求做出快速反应，以改变传统研发以部门为单位对客户需求反应迟缓的现状。
1、产品经理必备素质
良好的沟通能力、敏锐的市场意识、高自我实现诉求、良好的管理能力等，同时产品经理必要要有产品研发经验，同时对于项目管理、市场营销、采购、财务等方面也有经验或者是接受相关的培训。
2、产品经理人的选拔
从研发队伍中选拔作为产品经理的人必须是有研发经验同时又有管理意识、沟通能力好在技术方面也有一点造诣的人来培养。研发的产品经理必需要懂技术这个使得些人必需在研发部门来选拔，同时项目管理的需求使得这个人必需要有管理意识（以便后期培养），同时中国人的习惯就是你没有一点真本事就不太听你的，所以最好还是有一定的技术造诣。华为的做法是把原来呀研发部门的副经理调出来做产品经理，这样人脉资源上面就很有优势。
3、产品经理的培养
产品经理由于是直接和客户沟通，同时要对于市场非常敏锐，所以一般会把新的产品经理放到市场部门去锻炼半年到一年，熟悉市场同时也和熟悉整个流程。但这个过程有一点要注意就是必需把他的后路断掉，在开始的时候就告诉他要么成功要么走人，没有会技术部门的后路，不然在市场压力那么大的情况下，很多人因为有退路而失败，只有置气死地才能后生啊。同时也可以到计划、生产、采购部门去轮岗，这样对于公司的各个流程熟悉之后对于后面的工作将有很好的辅助作用，同时也是为后期的产品经理工作积累人脉。
二、技术专家
其实更多的人是还是在研发系统内发展的，他们可以做技术专家，往技术专家这个角色进行发展。技术专家这条路有几个选择
1、 技术系统管理岗位
中国人有个习惯就是“技术优而仕”，很多人是作为技术的专家或者是老人而走上管理职位的，同时国内大部分的研发系统内只有获得管理岗位了才能获得薪酬福利提升。
2、 软件设计师
IBM有50多岁的软件设计师，他们做的是真正的艺术。软件设计到了一定的层次和计算机语言无关，只有那些有二三十年软件项目经验的人设计出来的软件才能经得住考研，而在中国写CODE的人到了35岁就写不动了，同时中国的软件也是返工最多的、重新设计最多的，一个软件半年就设计出来了并交付使用，拿回来返工一年还没有好，这就是软件设计有问题。同时国内对于软件设计这个通道并没有放开，目前只有在欧美以及华为中兴这些企业中才能看到不当官还能高收入的人。
3、 硬件系统构架师
这一个和上面的相似，但是目前中国的硬件工程师有这么个缺点，就是收到中国硬件水平（特别是电子的）的限制，很多IC级别的东西都是欧美日韩台湾做好了，有了一个成熟的解决方案，到中国来了之后我们只是在他们的基础上加加改改，更多的是维护，这样他们的工资总体要比软件的地，但是做了首席硬件系统构架师还是相当不错的。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a9c4ac401009hkb.html
[分享]记下我职业角色转变成功-----分享IT人转行指导线路 http://www.ciodream.cn/bbs/viewthread.php?tid=1235&extra=page%3D1
收到计算机专业的师弟的来信，咨询一些职业发展的问题。
其中一个问题是：我想从软件设计、网络管理员、财务会计选择一条路，应该选哪条？或其他选择？
（软件设计做过一些简单的PHP项目，网络管理员只有一些基础知识和一点点兴趣，财务适合自己性格特点和兴趣没有相关专业知识）。
我想，走那一条路，首先都要了解那条路的发展，再结合自身的价值观、兴趣爱好、性格特点再去分析。
其实我对软件设计和网络管理员都不怎么懂，所以参考了人月的博客文章和CIO的一些帖子，供这个师弟参考。最后推荐：看人月神话的博客。
- 给IT从业人员的一些建议做事情和工作一定要有兴趣，有兴趣才能够有激情，才能够去影响和感染他人，这样即使还没有行动，其实事情已经做好了一半。在你空闲的时候多帮助他人，因为这既培养了人缘，又增加了你解决和分析问题的能力，提升了你自己的技能。你不应该是被动的去接受工作，而应该是主动的去完成工作，并且主动反馈。永远不用觉得自己无事可做或无东西可学，IT知识学无止境，能够应付工作不能代表你技能的全面，为了明天生活的更好，努力学习新知识和新技术，即使工作中暂时用不到。应该对自己的技能进行分类和评估。工作技能应该专而精，这样是为了挤出时间留给自己学习。知识面一定要泛而广，三教九流，诸子百家，可以不求甚解，但最好更方面技术知识都能够有概念。工作中一定不要固执和钻牛角尖，要善于变通工作中要善于横向思维，不要老以为自己什么都对的，而忽略了他人建设性意见。你是团队中的一员，项目成功是大家共同努力的结果。虽然你功劳可能很大。不要简单的自己认为不可能的事情就不去做，记住你的潜力只发挥了10%不到，没有实践过就无法检验是否可能，即使失败也可以为我们积累失败的经验教训，也是收获。你的今天是为了你更好的明天，在你离开公司的时候除了待遇，请多想想我是否学会了相关的求生技能。我在现在公司是否已经不能满足我求知的欲望。工作要有计划和有目的性，每天记录工作日志，合理的安排好自己的时间。真正的做到要事第一；为防患于未然，努力去做重要而不紧急的事情不用因为沉迷于代码而忽略了自己的沟通和交流能力，这样你将永远无法朝更高的职业目标发展。关注公司中你没有做而别人在做的对你有价值的事情，悄悄的学习。
- 给应聘DotNet开发人员的一些建议
最近面试了些DotNet的开发人员，结合一些实际情况给大家些建议：
- 至少读3遍一本C#语言的基础书籍，对面向对象的语言特征，C#的一些重要语言特征，常用的命名空间相关类有清楚的理解和认识。你精通.Net开发几年了连些最基础的知识和概念都不清楚的话很难说的过去。
- 面试前整理下自己工作经验相关内容，自己技能提升的几个阶段，自己语言和技能方面的优势。最近面试很多人让自己介绍下自己最近几年工作和做项目的情况，很少有能够说上20分钟的，大多数人都只能简单说2-3分钟，给人感觉确实做的东西很少，虽然接触.Net时间比较长。
- 多关注一些好的开源项目和例子，自己主动去学习和提高，不用把自己技能局限在项目里面了，这样自己知识和技能很难长进。
- 要注意对常用类和方法使用的熟练程度，虽然实际编程都有语法提示，但不熟悉的话笔试可能会出问题，比较如果是经常熟练编码这些都应该能够记清楚。
- 常用的SQl语句是经常涉及的问题，这块技能要熟悉。
- 最后千万不要乱编，实际做的什么就如实讲清楚，乱编一问就漏洞百出，反而影响结果。
原文:http://dhlmtzx.edudh.net/oblog/article.asp?id=1733可能是有些自负的因素吧，我常常觉得《程序员》杂志上的很多观点和我不谋而合。我一般喜欢看的是人物介绍、产品的底层实现方法等文章；对其它的新名词倒不是很感兴趣；最不喜欢的栏目反而是几个人不断的在说各家产品的有什么新技术、新趋势的文章。在接触《程序员》杂志的这七年，也是我从迷茫走向成熟的七年，至少我能明白我现在在做什么，也能够承担因此而引起的后果，不论是苦还是甜。这几年来，我也发生了很大的变化，各种生活也逐渐定型，虽然开发不是一个很好的工作，但对我个人来说，技术（特别是开发）仍然是能最发挥我的特点的一个职业。随着年龄的增长，我也能坦然接受自己对这个工作的喜爱，并感受到其中的一点乐趣。粗粗算来，已经工作快十八年了，接触计算机也有二十年的时间，其中用于编程的时间大概也有十年，在这里将我的几点体会和大家分享一下。如果您是一个程序员、或者打算做一个程序员，或者打算开一个公司从事软件开发方面的工作，希望这些观点能够对您有所帮助。
- 开发规模问题对于目前业内的一些观点，我并不认同。例如在各种报刊杂志上，经常有专家教授唠唠叨叨在说现在的软件开发已经进入工业化时代，要多少多少人团队开发，才能如何如何。但是，基于国内的实际情况，其实许多1000万元以下的项目完全是几个人的小团队开发模式，即使大到规模上市的软件公司，具体到每个定制开发的项目，实际项目组的开发人员，也经常只有不到十个人的规模，三、五个人的情况更是多如牛毛。再看看国际上，我们所使用的一些著名的产品，如unix系统、C语言、notes系统、java语言、甚至最早的windows、dos很多都是几个人的小组所完成的开发。至于这些产品的推广完善，所需要的巨大人力资源和开发之初的人力投入完全是两回事。在开发阶段，人多不一定就是好事，甚至肯定要坏事。这就像生小孩一样，只要一男一女两个人就完全足够，但是，将这个孩子养大成佳节又重阳人，除了他的父母，整个家庭、学校、社会等其它各色人等也直接或间接付出了很多。但这个孩子仍然只是他父母开发出来的，其它人只是起一个推波助澜的作用。
- 技术与思想问题综合分析目前国内的软件开发方法（甚至包括其它IT技术），不难发现，我们总是热衷于技术，而不注重标准。从Basic、C、C++、一直到java、 C#等语言，再到.Net、J2EE等架构，多少技术在我们眼前晃来晃去，有些人也以掌握这些技术为目的，甚至洋洋得意。其实，冷静下来分析一下其中的核心技术内容，现在的Web开发和早期的CGI方式的Web开发，只有方法上的不同，没有实质上的区别，所遵循的数据标准也没有任何变化。整天只沉迷于片面的技术，使我们离核心技术越来越远，根本谈不上什么创造性。现在国内很多电子政务的项目在投标时均要求必须基于J2EE或.Net技术，完全拒绝LAMP和其它技术，估计很多美国公司老板做梦都要笑出声来。重要的是思想而不是工具，就象毛泽东打败蒋介石是依靠思想而不是武器一样，技术并不起决定作用。
- 技术沉淀的重要性由于不注重核心技术（其实那怕是一个小小的strcpy都是核心技术的一部分），很多公司没有任何技术积累，也没有可重复使用的底层开发库，更谈不上编程方法和思想上的积累。因为工作的关系，我曾经接触过不少项目，这些项目都是号称采用了何等先进的技术云云，但实际上很多项目即使一个简单的按钮修改都需要在每个JSP文件中逐个修改。看了这样的代码，你真的不能不相信，语言是一个项目中最不重要的技术。
- 面向对象的是与非我始终认为翻译“面向对象”的那个人是一个典型的老光棍，整天想着找对象，所以就想当然的这么翻译，其实我觉得“面向对象”应该是“面向目的”才对。所谓面向目的，说白了就是黑猫白猫的一句话。其实“面向目的”（而不是“面向对象”）更多的是一种思想，而不是一个所谓的编程方法。所谓的抽象，固然有其必要性，但到处都是对象的说法，往往只是一些外行说出的内行话。难怪Torvalds对C++批的一无是处。真正的“面向目的”，就是对一个项目的各个部分采用最适合的方法以达成目的。
- 大道至简我越来越相信“大道至简”这个哲学观点，从设计产品、系统分析、模块划分，一直到做饭洗菜、吃饭睡觉，甚至到人际交往，这个道理都是相通的。从程序的角度也是如此，一段好的代码大多都是一个简洁的代码。就像做人一样，简单做人，自己不辛苦，别人也不辛苦。同样一种开发语言、一种技术、一种开发工具、一种框架平台也是如此。我个人认为C语言几十年不倒的主要原因，主要就是因为其结构简单，扩充方便。n年前玩音响的时候，很多发烧友也一致认为，在价格相当的情况下，一个旋钮最少的音响基本上就是最好的音响，也是同样的道理。
- 责任心和细节其实大家都知道这一点，但是实际操作起来往往又根本不在乎。做项目需求时，有些人往往只是考虑实现客户要求的功能，而不是从客户要求的内容去思考和分析，甚至因为工作量的关系，故意避开一些问题。但是这些问题仍然存在，最后仍然会逐渐暴露出来，反而自讨苦吃。其实，对客户而言，能有更好更完善的方案一般都会乐意接受，如果能本着对客户负责的精神，客户才能真正信任你；你和客户谈起价格时也才能有理有据。很多时候只要负起责任，就会有助于发现所有的问题，并提出一个妥善的解决方法，注意到每一个细小的问题。其实大到卫星上天，小到刷锅洗碗，最根本的关键不是什么技术，而是在高度责任心的基础上对细节的把握。我曾经在跳蚤市场买过一个七十年代的收音机，是春雷703，一个很古老的上海牌子，其信噪比和灵敏度比现在的集成电路的高出很多，原因无它，每一件细小的功能都做到最好而已。其实看一个程序员只要看他对程序跳格的处理，就可以决定90％的情况。
- 坚持熬下去前几天看一个关于抗战的记录片，老莫道不消魂毛对抗战相持阶段的说法是熬下去，当然是积极的熬法。其实不仅是做程序，做其它事情又何尝不是这样。如果一天写100行代码，10年下来就是30多万行，记得好像unix最早的代码也不到40万行，30多万行代码，可以做多少事情呀。有一天和一个朋友谈起代码量，他说最近在招人，要求曾经独立写过1万行代码，我后来仔细算了我开发的MCIS中间件系统，在代码最多时也才5万多行，后来不断调整优化，现在只有4万行不到。再统计一下数据库接口部分，每个数据库接口只有可怜的400行代码不到，但就这简单的400行已经可以完成一个数据库接口应具备的完整功能。这几天刚好赶上亚洲杯，中国队0-3负于乌兹别克斯坦，又一次在打平即可出线的时候情况下完蛋。看看莫道不消魂中国足球队的窝囊，其实就是没有认真对待场上的每一分钟，姑且不论技术和意识，只要场上每个人都能坚持90分钟不停的奔跑拦截，估计在亚洲也可以独立独行。最根本而又最简单的没有做到，又何谈胜利。总想写一些东西，但因时间的关系，一直拖了下来，这几天刚好朋友约稿，就写一点自己的想法。从职业的角度而言，每个职业都有不同的酸甜苦辣，相比而言，选择一个自己比较喜欢的职业，也确实是一个不错的选择。可能是年龄的关系，我反而觉得生活才是最重要的，当然最好能在工作中保持乐趣，在生活中享受乐趣。在《程序员》杂志7年之际，写下这点东西，希望《程序员》杂志能够成为更多程序员的朋友。
